Цель мастер-класса:
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Аудитория:
Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.
В программе:
- Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
- Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
- Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
- коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
- руководителя маркетинга и рекламы.
- руководителя HR-службы.
- финансового директора.
- главного бухгалтера.
- руководителя по IT/программиста.
- юриста.
- директора по производству / начальника цеха.
- Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
- Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
- Как перевести KPI в КПД.
- 386 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
- Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
- 19 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
- Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
- Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
- Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
- Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
В результате мастер-класса:
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
- Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
- Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
- Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
- Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
- Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
- Поймете, почему важны показатели будущего.
- Уясните, как использовать диагностические показатели.
- Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
- Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.